【経営戦略】　バリューチェーン

その名の通り、価値の連鎖を表しています。

で早速ですが実際どのように使っていくものなのかを説明していきます。

バリューチェーン

事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているか、競合と比較してどの部分に強み・弱みがあるかを分析し、事業戦略の有効性や改善の方向を探ること

グロービス経営大学院　バリューチェーンとは・意味

かの有名なマイケル・ポーターさんが提唱したフレームワークです。

バリューチェーンを使用するうえでの気を付けたいことです。

まずはじめに、このフレームワークで知りたいのは内部環境です。

フレームワークを使うのは良いのですが、そのフレームワークが何を意味しているのか、何のためにそのフレームワークを使うのかは都度確認していきたいですね。

バリューチェーンで内部環境を知るとは、例えば自分の会社についてのバリューチェーンをみるならば、自社の活動の優位性はどこにあるのかや、コストの面で強みや弱みはどこにあるのかなど、内部構造を把握するといった場合にこのフレームワークを使用します。

次に、主活動のどの部分でも業界のKSFを押さえている構造が望ましいということ。

そして最後にチェーンの繋がりが不自然ではないかということを確認します。この繋がりが弱いということは、なかなかひとつの生産活動をうまく回せていないということになります。